致力于体制机制创新
“对于中国这样一个具有久远、深厚文化影响的国家而言，源于西方的科学思维模式与我们的古老传统习惯有着根本性差异，甚至矛盾和冲突。若要发展科学，就要求我们从根子上，也就是从体制和机制上加以引导，给予创新。”这是陈勇一直坚持的观点和行动的方针。
所以，不论作为中科院广州分院院长还是中科院广州能源所所长，抑或中科院华南植物园主任，陈勇上任后开展的第一项工作，必是改革体制和运行机制。
早在1999年中科院知识创新工程起步之初，他就在中科院广州能源所率先开展科研单位的管理体制机制创新，在研究所管理部门首次试行量化考核和问责机制。他曾经在一篇题为《管理人才的培养是研究所科技创新体系的重要组成部分》的论文中指出，“管理人才队伍建设的重要一环是如何建立科学的管理人才评价体系”，并将此理论付诸了实践，在能源所制定了关于管理人员评价体系的内容，从工作绩效、工作创新、政策水平、服务质量、工作效率5个方面对管理人员进行了分级分档，确定分值和权重。在此基础上，能源所重新调整了管理部门的机构和人员配置，从而科学地实施了“按需设岗、公开招聘、竞争上岗”。
几年过去了，所有到过中科院广州分院和广州能源所的人都知道，经过陈勇的一番改革，那里已经发生了很多意外的变化，充满了生机与活力。
为每一个角色恪尽职守
在担当中科院广州分院院长的角色时，陈勇一直着力搞好中科院与广东省的合作。几年来，人们看到，中科院与地方政府合作最成功的项目——华南植物园的改造在广东。因为他早已洞悉，“随着产业结构的升级，高新技术产业的兴起，地方企业势必要求在科技方面有所突破，以求将更多的科研成果转化为现实的生产力，这就给中科院与地方政府的合作创造了一个很好的平台。”
与此同时，陈勇眼光瞄准了中国的西部，把中科院广州分院的科技力量带到了边疆，以有效支持地方经济发展。2004年7月，他率领专家组赴西藏，对院区合作五大领域中新能源领域的第一期启动项目进行专题考察，并就项目实施的技术方案、实施地点、计划进度、经费安排等与地方达成共识。
作为广东省科协副主席，在参与政府决策时他积极呼吁，要运用科学发展观确定能源政策和规划，在解决能源问题时，不能就当前能源问题采取应急的手段来解决。而在他担当中科院华南植物园主任角色时，曾组织召开园林园艺业务学习会，向职工介绍国外最新园林设计理念，让许多专业植物研究人员赞叹不已。
（本栏目与科学时报社合办）
（科学时报记者 王静）
